作为小微企业通病，公司建制普遍存在缺陷，综合行政、人事、财务、科研、市场销售、采购和生产等环节，缺乏较为完善的运营保障体系，以至于政令上行下达形成於堵，员工对企业未期发展模糊不清，无法满足员工的归属感和安全感。企业更是缺少未期战略发展规划，与发展相关的重大决策，缺乏对市场的深度掌控和分析，犹如纸上谈兵。

作为小微企业总想雇佣一些工资低、时量长的员工，毫无引领性管理理念，导致雇佣的员工绝大多数处于大龄阶层和学历低下，只会低头蛮干，无法保障生产“细节”的完整性和系统性。不但提升了生产成本，还有大量残次品充斥其中，久而久之，导致企业信用和产品信誉得不到有效保证。甚至，部分员工缺乏“贡献精神”，三天打渔，两天晒网，来去自由，临时性用工问题较为严重突出，导致企业劳务用工匮乏，不能保障企业满负荷做作。作为小微企业有两大核心，一是员工，二是产品。小微企业缺乏核心竞争力员工，将会进一步深远影响企业发展预期，管理单一，产品单一，市场单一，利润单一，逐渐成为小微企业加速衰败的诱因之一。

缺乏“精打细算”的专职财会人员。生产经营讲究“日终日结、周有周报、月有月结、季有季核、年有年总”，失之毫厘，差之千里。作为专职会计人员不但能为企业“有效资金”进行管控和梳理，还能为企业提供近期和未期资金统筹计划和方案，为各项生产提供后续资金支撑。企业才能够依据产品市场走向和经营成本，及时适度调整各项运营，从薄弱环节入手，优化采购端、生产链和销售端，在保证产品质量的情况下，争取利润最大化。

多数小微企业建厂，缺乏前期市场调研，对产品市场刚需更是缺乏了解，更甚者在资金短缺的情况下，以“虚拟形态”进行大额融资，导致企业“上马”便“高成本”运营，以至于还未正式进入生产环节，便匆忙夭折。还有些小微企业是“跟风潮”下的产物，古人云:“同行不同利！”作为小微企业，都存在区域性限制，只有在区域内形成“采购+生产+销售”生态供应产业链，才不会导致同行业为了生存，毫无底线的开打价格战，最后双双被市场“屏蔽”。作为小微企业，要想长久生存下去，要不断跟随市场发展而改变产品经营。一定不要吝啬辛苦赚取的利润，有效投入一部分产品科研资金将是物超所值的选择。在产品生产方面，建议开展“三步走”关键智胜策略，既成熟投放一批，高新科研一批，后备补充一批，才是“智者王道”。

作为小微企业主，一人身兼数职足不为奇。但是，作为企业长远利益考虑，市场销售尤为重要。尤其是在“互联网+”高度发达的今天，有些小微企业依旧采用“传统性”销售操作模式，企业老总长此以往的充当着销售员的角色，被人笑称:“一个人的营销团队”，苟延残喘。作为小微企业，成立销售团队亦是企业最起码得建制标准，也是衡量一个企业良性循环发展的重要标尺，没有销售团队的企业，必定失败。

产品处于产业链最低端，无产权、无创新、无高附加值——是摆在所有小微企业面前的一道无法逾越的障碍线。产品无市场议价权更是对小微企业的致命打击，任人鱼肉与宰割。作为小微企业，即便是小型加工企业，更应该注重向高新产品领域涉足，循序渐进，主动化解市场矛盾，行业风险，寻求新的产品支撑点。

小微企业为了拓展市场资源，不约而同陷入“账龄”怪圈，应收账款被长期占压，本应实现的有效循环价值被“产业链”阻击，实际销售收入和净利润大幅缩水，导致企业不得已靠实现对外融资，获取定量流动资金进行周转。由于小微企业为获取银行授信，普遍缺乏行之有效的担保措施，便会一步步陷入“担保圈和担保链”自我挖掘的担保代偿坟墓，最后涉及法律诉讼被执行，或被“民间债权人”无底线逼债，家破人亡的案例和经验教训比比皆是。所以，小微企业极易产生的经营性风险，成为考验企业向产业化、新型化和领域化发展的一道重要关卡。

从今年政策讯息不难看出，环境整治绝对不是一纸空话，而是国家一记重拳。对于小微企业而言，转型意味着大量资金投入和损耗，更有甚者，已经是债台高垒，进退两难。随着国家宏观调控，市场经济渐入新轨，实现各领域向“智创化”发展，并采取前所未有的政策引导，淘汰一部分“高耗能、高污染、高排放”产能落后企业，已是闸门大开，绝对不是一朝半夕，尤其是习近平总书记提出供给侧结构性改革“三去一降一补”以来，即去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板五大主流，强力推动中国企业面向未来转型。也就是说，如果小微企业不转型，“国家政策红利”明朗的情况下，以此实现深度改革，只有被淘汰。

作为金融机构更是首当其冲，由于大量“低门槛”准入一些面临被淘汰小微企业，不但资产负债大面积受挫，不良资产持续外溢滋生，防控压降金融信贷风险，更是成为当务之急首任工作核心点。李克强总理今年“两会”期间讲到:“相信各金融机构能够采取自身风险防控工具，确保不发生系统性和区域性金融风险，发现风险及时处置，靶向治疗。”也就是为各金融机构敲响警钟，金融稳，则经济稳；金融活，则经济活。惟有金融机构与小微企业同时转型升级，才能有效助推实体经济蹄疾稳健发展。