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红杉中国年度首席财务官峰会已于 2016 年 9 月 10 日在北京成功举办。

在峰会的开始，红杉资本全球执行合伙人沈南鹏首先分享了他对CFO的看法。沈南鹏先生认为：作为创业企业的CFO，不仅要算清楚财务账，管理好现金流，更重要的是要辅助CEO制定公司的战略布局。CFO要对公司业务有着深刻理解，还要用量化的手段分析公司商业模式遇到的挑战，以及未来的改善方法。

红杉中国合伙人周逵也与在座的CFO们进行了深入的交流。周逵先生指出，优秀的CFO需要具备三个条件：首先，CFO需要优秀的学习能力；其次，CFO需要秉持正直的品质，认清事实，灵活变通；最后，CFO要注重与CEO及整个核心团队的沟通，提前揭示风险。

区别于以往年度，此次峰会尤其注重为CFO们分享实战经验。中国在线教育赴美上市第一股51 talk的CFO Jimmy Lai作为特约嘉宾，与红杉中国CFO郭伟仪女士，在峰会现场共同分享了他们作为CFO的经验与感悟。结合51 talk赴美上市的经验，Jimmy认为成功的CFO需要与CEO一起面对挑战克服困难。

作为红杉中国的CFO，郭伟仪女士认为CFO不仅要懂得公司战略，并且能和CEO保持积极有效的沟通。此外，红杉资本全球CFO Chris Copper也来到现场，分享了他多年担任CFO的经验心得，Chris Cooper认为CFO尤其需要加强合规意识。

在今年峰会，红杉中国财务团队尤为新颖的搜集了红杉中国投资团队对于CFO的看法和建议，并通过视频展现给参会CFO们。红杉投资团队认为以下几点特质对CFO非常重要：

• 在企业早期阶段，CFO最重要是能够促进业务的发展，但随着创业企业规模扩大，CFO需要有更多防守的意识。在前期能够助攻，后期又能做好守门的工作。

• CFO需要一专多能，财务管理、现金流控制，并购交易、融资能力都不可或缺。

• 作为创业企业的CFO，需要有创造性的解决复杂问题的能力，能够跨部门的合作和协调。

为了更加贴合被投企业的需求，5年间，红杉中国也在积极开展对被投企业财务人员的培训课程，红杉中国副财务总监何子器在设计课程内容上花了大量的时间和企业沟通，力求最大限度的为不同阶段的企业提供有效的帮助，并设立了有针对性的微信平台和网上平台等。

今年峰会前期，红杉财务团队做了大量准备工作，深入了解初创公司的需求，并结合时下的热点问题，邀请到来自普华永道中天会计师事务所、致同会计师事务所、环球律师事务所、以及上海外联发咨询有限公司的多位资深专家，就资本市场的上市流程，企业重组/借壳上市，以及上海自贸区政策等话题进行了全方位解读及讨论。参会CFO们与各个领域的专家积极互动，交流分享，收获颇丰。

在9月9日的盛大晚宴中，红杉中国财务团队精心准备了异彩纷呈的节目，绚丽的舞台使大家置身于漫天星光之中，由舞者带领大家一起星空畅想，红杉中国秉承着一个主题“红杉资本，与您在一起”，希望能够与众多被投公司一起，共同畅想，共同逐梦。

在抽奖环节中，多位幸运的CFO赢取了精美的奖项，尽兴而归。

正如沈南鹏先生在采访中分享的“作为一个创业企业的CFO的确不容易，但是我相信大家都是有丰富的经验，抱着巨大的热情来到红杉的被投企业。相信大家一定能发挥出巨大的潜能，成为各个公司的超级CFO”。我们将继续在成长的道路上携手被投企业一路前行，期待未来有更多的CFO们加入红杉大家庭！红杉中国始终做创业者背后的创业者，使被投企业在红杉的引领下枝繁叶茂！