送即将被乐视辞退的员工两个字。活该。
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今天,今天日爷闲得蛋疼,写乐视。
bye bye baby
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送即将被乐视辞退的员工两个字。活该。
文:小日
(一)
即将被乐视辞退的员工,
你们好。
我叫小日。
也有人叫我日爷,但管他呢,反正就一ID,就一代号。
说到我和乐视的关系,很近,也很远。
不过最近确实有某些号称是乐视离职的员工来我、和我哥们的公司面试,我在这里用了号称,避免法律纠纷,所以,我就不揭穿了,毕竟,人艰不拆,反正,他们号称自己是出自乐视,我觉得又怎样,该行就行,该不行就不行。
毕竟,在我眼中,乐视,算个P。
只不过我的朋友有点悲伤,他或许陷入了自己多年的求职生涯,当然最终他跳出火海,开始创业,也终于进入了一个人单打独斗的世界。
创业最好的时刻,就是你可以直面世界,做自己。
我的哥们老朋友很悲伤,他说,大熊,你知道吗?一个年纪这么大的人,跑来我这面试,还是之前的同行,我那一刻真心寒。
我当时抽支烟,笑笑,这就是时代,你救不了任何人,你只能自救。
谈什么英雄气概,拔刀相助,整个时代,我们能把自己活好就不错。
老朋友依然感慨,我说,得,停,别因为一个陌生人,浪费时间。
从某种意义上,即将被乐视辞退的人,不值得我们关注。
你救不了任何人,你只能自救。
(二)
所以,拜托别给我投简历了,
我不打算收任何一个乐视出来的人。
更不要在简历上写自己在乐视的经历,我烦,真烦。
事实上,作为同样在上市公司呆过的人,真的非常理解大公司。
国外某个大佬说过一句话,具体名字我忘了,他大概意思是说:
那些在大公司混了大半生的人,当他们突然离职出来,重新回到这个社会,他们会猛然发现,这个时代早已抛弃了他们。
这句像情话一样简单却深刻的话,恰恰说明了大公司的“恶”。
对一个社会而言,大公司的“恶”就是聚集了一堆原本应该成为社会主力的优质人才资源,但最终浪费了这些资源,甚至扼杀了这些资源的创造力,最终,造成整个社会生产力的大倒退。
这样的平庸,对于社会,是一种退步,而对于人,那些所谓的中层、高层、VP级别而言,就是一种自欺欺人的耗费。
这样的局面,是和投资圈剧本相关的,也是和整体战略的大而空相关的,所以我经常说,一个真正愿意做出好企业的人,应该少听故事,而多研究下事故。
从某种意义上,大公司的整体阵亡,属于事故的一种。
那些曾经牛逼哄哄的人,突然发现从某个空壳公司出来后,当自己名片上的title去掉后,扔到社会上,屁都不是,还不如公号狗。
这是多么美好的时代,如此真实、刻薄,并且清澈无暇。
这一点,你可能不懂,但事实如此。
大公司的整体阵亡,属于事故的一种。
(三)
想和那些忐忑不安等待辞退的人,说
别装了,这一幕不应该是你预演过一万次的么?
如果你是高层,如果你没设想过这一天,你真是很傻很天真。
而倘若你早就设想过一万次,你只是一直等着今天降临,那你还忐忑不安,那我真就看不起你了,这不是早有预料的事吗?这不是板上钉钉的事吗?这不是迟早会来的事吗?
如果你还那么方,我只能说,你是在太过分了。
我不知道你是瞧不起老大的砸锅能力,还是真的是侥幸心理,对老大这么有自信,觉得老大一定能扛过去,喂,对不起,麻烦你研究下孙宏斌过去的管理之道和用人之术好吗?怎么说,也要给新老大一个面子,而事实上,你们此刻的惴惴不安,恰恰就是因为你们的过于侥幸。
别的不说,请你们问问自己,有多少人在公司不是混日子的?又有多少人从一开始就是骑驴找马的?而又有多少人,是拿着公司的牌子到处招摇拐骗的?我就不说具体的项目的事了,怕说穿了大家都不好意思。
所以,那些即将被辞退但又假装很紧张的人,请不要装好吗?你又不是逼。
或许,很早之前,你们就提前放弃了公司了吧。
写到这,不得不送孙宏斌一个词,考察团队也好,竞聘上岗也罢,只看:
人员贡献率。
总之,孙老板,你是懂我的。
好多年不见,特想你。
你真是很傻很天真。
(四)
说完忐忑不安的人,说说那些积极进取的人,
你若有能力,请不用担心,相信孙老板眼光。
无论何时,我都相信,这个大公司里一定依然有一些勤勤恳恳的人。
例如,某个养活了整个公司的部门,如果不是当年拿下多个IP,公司也真心不好活,况且你们还很低调,既不是汽车板块,也不是电视板块,更不是手机板块,总之,我理解你们。
所以,我还是很佩服你们的。
毕竟一个部门,养活了一个这么大这么大的公司。
简单说吧,其实公司再糟烂,作为员工,除了不要侥幸公司命运,不要迷信领袖光环外,还是回归到最本质那一点:
勤勤恳恳,兢兢业业。
相信,如果你曾经在混乱年代,一心一意,发光发热,为公司节省成本、开源节流、拓展业务的人,你们永远不必担心自己被辞,过去,你们是板砖,哪里需要哪里搬,今天,你们或许会成为锋利的刀枪利剑,所以,无论何时,虽然一朝天子一朝臣,但你永远要相信,是金子总会花光(原谅我是广东人,哈哈哈)
当然,我真心要挺孙宏斌一般,但除了砍枝蔓、精业务、调战略,也希望孙老板有更开放和公平的人才竞争机制。
毕竟,修补的长路,刚刚开始。
让大伤元气的恢复活力,不容易。
修补的长路,刚刚开始。
(五)
本文的标题是,活该,
下面就说说什么叫活该。
在这里,活该不是贬义词,也不是褒义词,是一个中性词。
人生,其实,就是,活。
无论什么际遇,人首先要学会活,及时调整心态,不熟悉的业务,赶紧熟悉,不擅长的岗位,快速学习,只有用足够的能量去提升自己,你的能力足够灵活,你也才不会被任何风吹草动打败,毕竟,越是混乱,越考验能力。
古语说得好:
乱世出英雄。
其次,所谓该,就是应该。
干一行爱一行,在其位谋其职,不要好高骛远、不要眼高手低,实实在在,做点应该做的事,终究在宣判没有下发之前,你还是公司的人,无论如何,要守好最后一班岗。搞不好,还真的有可能会绝处逢生。
这点没什么不好,毕竟,在大公司的这么多年,你也真的没干什么实事。
从棋子,到废弃的棋子,
或许是上市公司很多高层都接受不了的事。
但这就是事实。
要怪,就怪自己准备不足,又投机侥幸。
当然,如果你能力真的足够强大,或许你早就离开了。
明知是个坑,还在坑里赖着,这样的人,确实不值得同情。
所以说,其实没有任何一个人、一家公司是可以依靠的,你唯一依靠的就只有自己,毕竟,相信很多成功的老板,都很孙宏斌一样,明白这个时代公司发展的最朴实的道理。
不养闲人,不养废人。
被辞退也要买买买,一堆好货给你
我是小日,爱后台的妞
下面是我答应写给大家的:黑洞时间
《黑洞时间》
碎片化时代生存法·大混沌时代主权战
内容包括:
什么是时间成本?
什么是焦虑的本源?
谁是这个时代的凶手与受害者?
黑洞时间与时间黑洞的区别是什么?
黑洞时间的本质是什么?
黑洞时间的共识是什么?
营造黑洞时间的五个步骤是什么?
如何强化黑洞时间里的深度?
黑洞时间与时间管理的关系是什么?
时间管理的20条军规是什么?
超屌,2杯星巴克的钱,够用一辈子
绝对是你老板老师从不会教你的道理
此外,多说一句
《黑洞时间》也是我和我合伙人开会的
“主要内容”
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(本文完)
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