把时间精力还给基层，让基层轻装上阵
“作风建设进行时”系列观察之二
为基层减负说起来容易，但却是实实在在的“硬骨头”问题。近年来，在集团党组领导推动下，公司持续为基层减负，解决了不少痛点问题。
“上面千条线，下面一根针。所有的部署安排，最终要靠基层落实。想把一件事情办好，务必要还基层时间、给基层精力。”集团公司党建工作部相关负责同志告诉记者。
随着中国海油作风建设“十坚持十反对”行为规范的提出，一轮更加有力的形式主义、官僚主义整治行动正在进行中……
把更多时间留给基层
“现在开会，流行合并同类项。”有限湛江分公司工程技术作业中心党务工作者吕长亮告诉记者。
不久前，中国海油召开组织工作、基层党建、作风建设提升工作会议，将三个领域的工作“合并同类项”，统筹推进，实现“三会合一”。
加快创建世界一流示范企业，需要一流的工作效率。集团办公室牵头在文件会风管控、改进调查研究、优化督查检查考核等方面持续发力。三年来，中国海油总部以严控发文数量为目标，通过优化智能文件系统应用，持续贯彻落实中央八项规定及其实施细则精神，实现发文数量连续三年持续压减。
如今精文简会的作风已经由上及下传导，各所属单位纷纷严控会议数量、提升会议质量。
“待阅《中国海油2024年工作会议主题报告》：尊敬的用户，现有来自智能文件系统待阅文件，点击此处阅办。”吕长亮的电脑屏幕下方弹出一条系统提示。
“以前一份文件层层转发，传到我们这里至少要3天，而现在会议刚开完，我们就收到了‘一手信息’，为推动后续工作省出不少时间。”吕长亮说。
会议少了、文件少了，解决问题的思路和方法多了起来。2月26日，《中国海洋石油集团有限公司关于总部深入基层开展调查研究工作的有关规定（试行）》印发，为进一步强化密切联系群众的工作作风提供指导，鼓励总部各部门班子成员开展联合调研，破解基层难题。
前不久，集团公司质量健康安全环保部科学制订检查清单，将环保、应急、体系、安全等重点事项有机融合，减少基层迎检次数，工作质效有了新提升，深受基层认可——这是总部规范管理、持续为基层减负的一个缩影。
精文简会只是基础，“为担当者担当，为干事者搭台”的浓厚氛围，正在中国海油蔚然成风。
把“分外包袱”甩掉
基层工作千头万绪。推动工作落实，“千根线”不能都仰仗“一根针”，需要有清晰的权责界限、明确的分工。
以科研为例，科研项目的推进往往要经过可研、立项、试验、示范应用等一系列过程。科研产品完成后，有些科研人员还要去“跑市场”“做推广”，这让一些习惯面对烧杯、量筒的科研人员犯了愁。
为此，海油发展常州院建立“研—产—销”一体化全产业链发展模式，通过优化调整组织架构、实施科研人员“活水”计划，让擅长销售的人去开拓市场，让科研人员专心产品研发。
该担的责任担起来，该甩的包袱甩出去。当前，从集团总部到各所属单位，职能部门聚焦各专业领域优化管理措施，既“简政放权”又主动担责，通过赋予基层单位更大的自主权和配套保障措施，进一步提升工作效率。
不久前，在国家能源局发布的“2023年全国油气勘探开发十大标志性成果”榜单上，中海油服自主研发的“海经”系统名列其中。
“得益于集团公司和中海油服物探事业部等多方支持，在‘海经’的研发过程中，我们可以一门心思扑在研发上。”中海油服物探研究院物探装备研究所首席工程师阮福明告诉记者。
海量需求一键办成
基层的时间和精力也常常被处理海量、琐碎的需求所占据。
面对业务增长翻涌而来的海量信息，越来越多的基层部门借力信息化、数字化手段，使重复的工作简洁化、复杂的工作流程化，打通基层服务的“最后一公里”。
“我从事党务工作的时间虽然不长，但已经能通过系统流畅地处理各种流程了。”吕长亮说。为方便基层党务工作者快速熟悉发展党员的工作流程，严格按照标准开展工作，有限湛江分公司依托办公自动化系统自主设计开发发展党员智能跟踪系统，将线下党务工作搬到线上，对发展党员的步骤进行标准化工作流程设计，实现党员发展“智能提醒、实时追踪、线上校核、线上指导”。
这些“不起眼”的改造措施均来自海油工程天津智能制造分公司开设的线上“合理化建议平台”。现场人员通过手机就可以将发现的问题和解决措施一键上传，省去层层汇报审批的中间环节，打造了车间现场“金点子”资源池。
“现在基层的氛围越来越好，大家有了更多时间思考如何把工作做好，变化自然就大了！”天津智能制造分公司涂装车间架子涂装队副队长姬安国说。
“作风建设进行时”系列观察
以一流作风推动
世界一流企业建设系列评论
文字 | 冯建悦 刘晶晶
图片 | 黄宁曼 贾旭 杨舟 崔成杨
制作 | 钟佩云
编辑 | 刘建坤
监制 | 张宗鹭
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