抱负与行动：从拳拳赤心到势在必成
抱负与行动：
从拳拳赤心到势在必成
——中国海油全力以赴
建设“海外大庆”系列述评之三
□ 海尤聲
全力以赴建设“海外大庆”的铮铮誓言，靠的不能仅仅是抱负。
今年以来，中国海油加快建设“海外大庆”，聚焦海外、发展海外的声音与脚步，铿锵盎然。
如今，“海外大庆”已经从建设实施方案，具体落到一张张任务图、一个个时间表、一组组滚动销项单上，海油国际正在以“咬定青山不放松”的韧劲和坚毅，逐一攻关、层层递进，紧盯目标冲刺。
压力和挑战是显而易见的。
迈进世界一流，我们在全球制度体系建设、供应链管理、海外项目管理等诸多方面尚存在薄弱环节，需用更大力度、更严举措、更严作风不断向前推进。
这，是一段陡峭的上坡路。这，是一段紧迫的攻坚期。
不缘打破工夫到，哪得中流砥柱平？
海油国际2024年工作会议明确要把握“先立后破”的主攻方向。
立，是立信心——任务之重、标准之高、局面复杂前所未有，要开拓新局，再创胜境，“舍我其谁”！
立，亦是立责任——走得好不好、跑得快不快、能力强不强，关系着目标能否顺利实现，每一桶油都要应增尽增，每一分钱都要应省尽省。
破，更是攻坚克难——海外发展是长周期和跨国的，是系统性的重大工程，重重关卡必须大跨步迈过去。
行棋观大势，落子谋全局。
拓增量，加强勘探开发力度“稳底气”——
“上新”永远在路上。对标世界一流，中国海油的海外业务发展依然有不小的提升空间。要坚持价值勘探、精准施策，增强可持续发展能力，不断创新油藏认识，奠定扎实的资源基础，充分发挥技术引领作用，力争勘探区块面积实现新增。
优存量，夯实经营管理创效“基本盘”——
确保每一个资产都是优质的。当前，海外资产质量和布局、管控体系和能力等，距世界一流能源公司的高标准还有较大距离。从“管住”到“管好”，任重道远：基层基础管理要做得更深更实，资产创效能力更精更准，信息化管理水平更智更通，每一个“更”字都是拾级而上。
谋变量，开创转型升级发展“新局面”——
机遇偏爱有准备的人。面对世界之变、时代之变、历史之变，“不升级就淘汰”，“不转型就出局”，要充分发挥好海外业务国际合作窗口作用，紧跟前沿技术趋势，不断打造出海油未来竞争新优势。
“花盆里长不出万年松，马厩里养不出千里马。”壮志在胸，目标在前，需要我们一边急行军，一边打硬仗。
一组数字可窥见中国海油正在提升自我发展能力——
2023年在海外积极拓展勘探新战场，持续推动圭亚那Stabroek区块中深层勘探取得新进展，区块勘探潜力进一步提升；
7家重点海外公司总经理“第一责任人”合规管理组织构架落实落地；
11个业务部门编制形成法律法规、合规风险、岗位职责等一系列全流程、各方面管控清单；
首次举办“逐梦蓝海”国际雇员培训班，所属9家海外机构的16名国际雇员来到中国，促进能力提升和文化交融。
有志者事竟成。过去，我们靠加速奔跑赢得了历史机遇；今天，我们更需跑出加速度、跑出高质量，才能赢得新的历史机遇。
一支竹篙难渡海，众人划桨开大船。
去年6月，巴西Buzios5项目成功投产。这个迄今为止世界最大的深水盐下油田，从关键装备制造到科研成果攻关突破，闪耀着中国海油相关业务板块通力协作的光辉。
方向统一、步调协调，才能同欲而行、合力起舞。中国海油在海外业务发展中不断谋求合作共赢的“最大公约数”。
协同机制保障。海油国际每年召开协同发展会议10余次，不断巩固落实“一个机制，两个清单，七项措施”协同发展纲领。
推动“抱团”出海。中国海油将油气资源勘探开发和海洋油气装备制造、技术与服务结合起来，培育更多叫得出、叫得响的海油品牌。
“世之奇伟、瑰怪、非常之观，常在于险远，非有志者不能至也。”
这是一条波澜壮阔的路，抱负与行动同在，决心与力量同在，远眺前方，云开日出时，便是直挂云帆济沧海的通达与荣光。
全力以赴，务期必成！
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文字 | 海尤聲
图片 | 中国海洋石油报
编辑 | 高舒淇
监制 | 张宗鹭
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